Na imagem, Carlos Wizard, fundador do Grupo Multi e de uma séries de empreendimentos

Aprenda com o Estudo de Caso de Carlos Wizard a delegar

10/12/2018 • por meuSucesso .com

No Estudo de Caso de Carlos Wizard, você aprende como ele desenvolveu e entende como lidar com os desperdiçadores de tempo

Delegar é uma competência essencial a todo líder. Quem não sabe delegar, não sabe liderar. Se você quer ser um empreendedor de sucesso é preciso que saiba dividir tarefas, acompanhar as demandas, repassar responsabilidades. A sua equipe espera isso de você.

No Estudo de Caso de Carlos Wizard, você aprende como ele desenvolveu essa característica e a importância da delegação para comandar, na época, o Grupo Multi, detentor de diversas marcas do ensino de idiomas. Inclusive, Carlos precisou delegar funções para seus filhos comandarem o negócio da família. Foi necessário treiná-los e deixar que aprendessem com as dificuldades do negócio.

Confira alguns dos ensinamentos sobre delegação que você encontra no Estudo de Caso de Carlos Wizard:

Desperdiçadores do tempo

No mundo do trabalho há uma legião de ladrões do tempo, os chamados vilões ou desperdiçadores. Eles agem sorrateiramente, reduzindo sua eficácia, comprometendo suas metas, causando-lhe até mesmo stress. É preciso estar MUITO atento aos fatores causadores do desperdício presentes em sua rotina.

Os ladrões de tempo

• Interrupções

• Reuniões

• Atividades paralelas

• Falta de Delegação

• Dificuldade em dizer “Não”

• Ambiente de trabalho

• Tramitação de papéis

• Visitas

• Telefonemas

• E-mails

• Redes sociais

Se você quer aprender a delegar, nunca diga essas frases:

“Eu explico mas ‘eles’ não entendem”

“Deleguei... Quando voltei estava tudo por fazer”

“Não sei se ‘eles’ saberão fazer”

“E se acharem que delego por que não dou conta?”

“Faço melhor e mais depressa”

Delegação está diretamente ligado a:

• Liderança situacional = escolher o que delegar e para quem

• Desenvolvimento de pessoas = desafiar para aprender

• Preparar o caminho para crescer = liberar-se para novas aprendizagens

• Deixar um legado = criar sua marca

Delegar requer 3 capacidades do líder:

  • Capacidade de Diagnosticar: identificação de necessidades da situação;
  • Adaptabilidade: habilidade para transitar entre estilos de liderança;
  • Parceria para o desempenho: adequação do estilo de liderança ao que cada liderado precisa.

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